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在办公室节约电力:你可以做什么在你的办公室能源管理?

经过 2016年4月22日 8评论

电力已成为家庭和办公室的生命线。在没有电力的情况下几乎不可能想象生活。它是房屋的一个组成部分,有助于完成日常活动和办公室,确保顺利运作工作。并成为这么重要的资源,节省电力至关重要。

节约电力的想法完全不同于房屋和办公室的两个前面。在一所房子里,有一个有限数量的人,其使用习惯可以很容易地确定和优化。办公室不是这种情况。优化在更大的办公室和商业空间中可能是一个挑战,其中需要不同的策略和工具来激励劳动力以避免浪费,从而节省电力。

高效的电器会带来很大德赢吧的不同

购买设备后,电力储蓄来源,但是在您计划购买新设备之前,电力的实际节省会始于此前。可以看出,购买节能设备本身是一种非常有效的方法来降低能耗。因此,如果您决定购买节能设备,您已经迈出了第一步迈向节能。

为帮助人们为其需求选择最有效的电器,我们在Bijli Bachao上写了各种文章,鼓励并帮助人们做出明智的决定。vwin德赢官网人们可以参考文章并了解购买器具时应该记住的重要事项是什么。然而,在办公室,购买高效的电器不是您可以省电的唯一措施。德赢吧问题有点复杂,让我们看看如何。

为什么节省办事处的电力是一项挑战?

在节约电力方面很容易改变自己的行为,但是当涉及旨在拯救电力的人(您的员工)来节省电力时,这项任务变得非常困难。这是因为这些人(您的员工/劳动力)不负责支付其电力消耗。在技​​术方面,这被称为主要代理问题.当一个人/一个实体(代理人)代表其他人(委托人)做决定时,就会发生这种情况。这可能是一个挑战,因为当事双方都希望从自身利益出发,而忽视对方的最佳利益。下图恰当地解释了这一困境:

Principal_agent问题

来源:http://en.wikipedia.org/wiki/principal_agent_problem.

作为办公室的业主/经理,我能做些什么?

现在问题来了,你可以作为办公室的所有者/经理,在那里你是向办公室整体电力消耗支付电费的人?

带来行为变化在您的劳动力中可以是一个强大的工具,可以在很大程度上抑制电力消耗。这是因为不必要的电力使用问题(导致浪费)是您劳动力行为的一部分。因此,为了解决它,最好的方法是促进人们工作方式的一些行为变化。

人类是社会动物。他们想要,并且倾向于像周围的人一样行事。为了改变人们的思维方式和行为方式,人们需要对统治人们本性的体制做出一些简单而有效的改变。

一些方法在过去工作的奇迹

1.可持续性的挑战波士顿市于2009年发起的一项倡议是一个利用波士顿私营部门在环境方面的领导作用的项目,该项目涉及100多家企业和物业,以达到可持续发展标准,并开发新的标准以强制执行节约电力。它将每月的使用量数据和网络会议相结合,以吸引参与者节约能源。不仅是电力,这是一个有益健康的计划,促进节约其他资源,如水和清洁的空气以及。参与者将获得300千瓦以下设施的免费能源审计,来自Challenge工作人员的专门支持,以及更多的东西。这个项目的结果是惊人的。仅2013年,就节省了1800万千瓦时,6000吨二氧化碳2排放减少,保存了140万美元。

2.不列颠哥伦比亚省大学(UBC)创建了一个名为我的每一天通过各种活动促进人们的参与,增加住宿舍的学生和公众的参与。这个节目由几个活动组成,比如每天都做,一起做因此,每天参与者进行。最后,每个参与团队都有积分和团队,最终将赢得最高点。该计划报告差不多每天200个单位(或6.73%的能源节省)。

办公楼员工夏洛特,北卡罗来纳州采取了小步节省能源。这些步骤对电费具有相当大的差异。杜克大学的能源项目,帮助参与客户3年来节省大约6%的能量,超过他们所设定的5%的目标,这足以为每年提供近2,600所房屋。

一些建议

影响人们的行为可能是一个具有挑战性的任务。事实上,根据一项研究,我们的40-85%的行动是自动的,即我们的一部分生活习惯。这是因为人类喜欢工作和行为。鼓励他们做出其他方式并接受新的例程需要一些努力。在许多领域,行为理论已在良好的结果中使用,并且肯定会在节能领域带来重大变化。

行为流程图

影响人们的一般行为,一些关键的事情致力于奇迹。例如,如果由组织的任何随机员工提出了一个新的想法,那么它可能无法接受关注和考虑;但如果创始人或组织的首席执行官呈现了同样的想法,那么它一定会吸引眼球。

以下是一些建议,以鼓励人们改变他们的行为方式(关于节约用电的想法)

1.有效地获取信息:首先,介绍/呈现/呈现出一种新的想法或练习,以便人们感到充满动力(或兴趣)足以迈向这个想法的第一步。因此,如果您计划在旨在节省能源的办公室中介绍一项新的倡议或思考,那么如果它被人们可以联系在员工(如此)将其引入员工,这将是一个好主意(如CEO /创始人/公司非常高级雇员,名人等)。

2.激励措施:在这个想法有效地传达给人民之后,提供合适的激励措施可以非常有效地让人们对这个想法感兴趣。每当一个新的想法被呈现给一个人时,他/她倾向于寻找可能产生的潜在好处。以下是奖励的一些例子:

a)金融激励(如奖金或现金奖品)最适合说服或激励人们接受新的想法或实践。如果您的电费太高,那么您可以在您的办公室发电,并奖励奖金的最佳表演者。这将鼓励其他员工,并有意识地努力改变他们的电力使用模式。

b)特许会计师HW Fisher的可持续发展总监Jae Mathers,用“祝贺”,印制不同颜色(红色,绿色,蓝色和黄色)的邮政信子注释,如“恭喜!您将计算机打开并屏幕关闭。这是一个免费的公平贸易巧克力“和”抱歉,不幸的是,你忘了今天关闭你的电脑/屏幕,所以你错过了获得免费巧克力。“在这次锻炼后几周后,积极的结果开始表现出来。

c)在上面的例子中,礼品和奖品可以授予办公室的人民在一个月内保存最大电力。

3.义务:当人们有义务这样做的时候,他们倾向于更加关注一个想法。为确保新创意得到广泛接受,可安排新员工签署一些协议/合约,让员工同意遵守机构在这方面的政策和惯例。

4.默认模式:正如我们之前讨论的那样,人们通常喜欢“顺其自然”,并避免任何有意识的努力来为一个想法做点什么。这就是为什么,如果特定设备的“默认”设置设置为高效级别,人们不会注意到差异并更喜欢使用流程。例如,如果您购买空调,则可以将AC的默认温度设置为最小舒适的水平,以节省电力。

5.相关性:我们相信我们与自己相关的东西。与电力保护的想法相同。人们应该觉得这是有助于对环境产生大的影响,从而与这个想法联系。作为官方空间的所有者,如果您可以向人们展示他们在不需要的时候关闭灯,它将与人联系起来。这可以通过我做出整个办公室的电力消耗的图形表示以及特定个人对其的贡献。

6.情绪协会:这是一种非常有力的传播理念的方式。如果一个人在情感上觉得自己与某个想法有联系,那么就没有什么比这个想法更好的了。为了让人们在情感上认同节约电力的理念,你可以展示他们对环境和整个世界的影响。有关节电的纪录片和视频(以及世界上一些地方仍然没有足够的电力供应)可以通过放映来让人们与这个想法联系起来。

7.识别:我们的很多行为都是由渴望得到同事的认可所驱动的。你可以组织一些比赛,比如最大的储蓄“ 或者 ”月度能源挑战,以激励人们参与到这一实践中来。比赛结束时,获胜者可以在办公室会议上获奖,这样其他人也可以得到鼓励,表现更好,并持续努力节约电力。

还有许多其他方法可以在员工中传播这个想法。互动游戏可以围绕这个想法,友好的提醒与表情符号可以自动发送给员工,以便在离开之前关闭电器,可以在切换板附近的墙上进行创新的海报和标志,贴在墙上。德赢吧

一致性是至关重要的

节约电力最重要的方面是与你所采取的努力保持一致。节约能源是一项主动行动,采取小规模但一致的步骤,使整体电力消耗发生重大变化。因此,让定期举办这样的竞赛和活动成为一种规范,而不是偶尔组织一次活动并提出建议,因为这不会成为人们行为的一部分。

为了影响人们的行为方式,重要的是你的努力是精心计划的和一致的。用亚里斯多德的话来说,“我们就是我们反复做的事。”因此,卓越不是一种行为,而是一种习惯。”

参考文献

http://en.wikipedia.org/wiki/Energy_conservation
http://energy.gov/science-innovation/energy-efficiency
http://www.sciencedirect.com/science
http://challengeforsustainability.org/about/

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